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记者 李景

重用老实人，淘汰“官油子”历来是我们党树立干部选拔任用良好风气的重要手段。近年来，蚌埠市禹会区按照“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确用人导向，坚持重用老实人，既明确了用人方面的新思考、新部署、新导向，也点燃了干部干事创业的激情。

时危始识不世才。“越是重要关头和关键时刻，越能锻炼干部，也越能考察识别干部。”日前，禹会区委书记冯中元接受记者采访时表示，在疫情防控和防汛抗洪期间，禹会区注重在一线了解掌握干部实际表现，通过专项督导、群众评价、专项考察等方式识别发现老实人。在职位空缺的时候，同等条件下，优先选拔那些长期在基层、在工作困难、条件艰苦的地方努力工作，并做出成绩的老实人，让实干者、担当者脱颖而出。截至今年9月，结合疫情防控和防汛抗洪表现，全区提拔重用、晋升职级干部8批次59人，真正把老实人用起来，真正让他们担负起党和人民托付的重任。

习近平总书记多次论述做老实人的问题，强调领导干部要说老实话，办老实事，做老实人，始终把老老实实做人、踏踏实实做事摆在突出位置。禹会区强化日常考核，以此跟踪了解老实人。通过科学设置考核重点，提高发展质量、发展后劲等指标权重，同时加强干部的作风考核，采用听取服务对象意见、问卷调查等形式全面了解干部作风，深入基层、深入群众，多了解群众的真实评判，多掌握老实人服务群众的实绩成效。通过考核让作风好的干部受到重用，让作风不好的干部受到警示。

“细化考核标准，强化实绩考核。除了共性的德能勤绩廉等基础内容外，凸显行业和部门的特色，科学合理的评价处在不同行业中不同岗位上的干部。对实绩突出的老实干部予以加分，让老实人的成绩显山露水。”冯中元表示，对敢抓敢管坚持原则但民主测评结果有杂音的干部，深入调查了解，敢于为其说话;对默默奉献、脚踏实地，不善自我宣传不喜自我表现的老实干部，综合考虑事实重用，确保客观公正评价干部。

今年以来，该区区委组织8个考核组对乡镇、街道、区直部门等60家单位、260名科级干部2019年度岗位目标完成情况进行全面考核，细化考核标准和指标，丰富考核方式。同时，在考核过程中通过实地考察，了解综合表现，推荐90余名优秀干部，纳入干部人才库，取得了较好的效果和反响。

冯中元介绍，禹会区建立完善干部谈心谈话制度，采取主动约谈，登门访谈等方式，将谈心谈话常态化，了解干部需要，体现组织关怀。今年以来，结合干部推荐及日常管理需要，区委负责人同区直部门及乡镇街道干部谈心谈话100余人次，全面了解干部思想动态、工作情况、职业规划并对干部遇到的问题和困难予以指导，帮助解决。对新提拔或近期交流重用在乡科级领导岗位任职的老实人，尤其是经济部门、基层一线单位任职的干部，对其进行重点跟踪，定期了解工作开展情况。另一方面注重点对点的走访调研，有针对性地开展个别走访，通过对干部平时接触多的同志，如所在单位的同事，分管单位的负责同志，所联系乡镇、街道的干部群众等进行个别访谈，更加深入地掌握干部的具体情况。

良好的激励和容错纠错机制，能持续激发干部创新创造活力。为此，禹会区对勤恳工作、努力进取、任劳任怨、甘于奉献的老实人委以重任，持续关注，做到让吃苦的人吃香，树立干部选拔任用良好风气。激励培养优秀年轻干部、为优秀年轻干部脱颖而出搭建平台、创造条件。今年以来，全区新提拔80后正科级领导干部7名，为年轻干部成长成才提供良好环境。

同时，对不作为、慢作为，履职不力、纪律涣散、上班混天过日子的，采取批评、问责、处罚、降职等必要手段，让干部产生危机感，从而激发干部的积极性和潜能，变压力为动力。今年，该区对一名试用期满考核中群众公认度不高、履职尽责情况不好、不能胜任职务的领导干部，坚决免去试任职务。同时，坚持继续做好其思想教育和情绪疏通，帮助其成长进步。