摘要： “芜湖正处在一个经过努力就能大有作为的历史机遇期。” “我们要清醒看到，对照省委省政府赋予芜湖的使命，对照未来五年经济总量达到7000亿的目标，我们的工作还有短板和不足。” …… 掩卷入屉，重新出发。 2月10日，芜湖召开全市“...
“芜湖正处在一个经过努力就能大有作为的历史机遇期。”
“我们要清醒看到，对照省委省政府赋予芜湖的使命，对照未来五年经济总量达到7000亿的目标，我们的工作还有短板和不足。”
……
掩卷入屉，重新出发。
2月10日，芜湖召开全市“双招双引”重点项目集体调研总结会。对于这座城市的现在和未来，芜湖市委书记单向前用“心态归零”作为总结：“巩固芜湖良好的发展势头、保持在全省的领先位次，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，关键是认真贯彻落实全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，以归零之心对待成绩，以居火屋、行漏船之心对待挑战，以夜不能寐之心对待短板，以起而行之、生龙活虎的果敢姿态发起经济高质量发展新攻势。”
2021年，芜湖市GDP总量突破4000亿元，增速11.6%、位居长三角第一。但是，放眼长三角和全国范围内，与特别优秀城市相比，芜湖在产业规模、城市品质、公共服务、营商环境等方面，仍有很大提升空间。
“小富即安”“小成即可”不是芜湖应有的追求。只有不断自我加压、抬升标杆，才能发起经济高质量发展新攻势，努力交上“开门红”“全年红”的精彩答卷，才能逐渐抵近“十四五”发展目标。
“心态归零”的背后
归零心态也叫空杯心态，就是忘记昨天，忘记成绩。只有认识差距、保持清醒，芜湖才能在更宽视野中对标长三角乃至全国先发区域。
我市相关部门提供的数据显示，目前，芜湖城市综合实力居长三角中心区27个城市第20位，进出口总额居第16位，城市创新能力居第11位。2021年，芜湖市在建50亿元以上制造业项目11个，但100亿元以上的仅2个。
当地企业家曾表示，芜湖是光伏玻璃生产大市，且交通运输条件良好，配套企业也非常完整，但全国最大的光伏组件基地却不在芜湖。此类情况，值得深思。
想要加速追赶先发地区，芜湖尚需持续发力。
“牵引性强的大项目不多，各个载体单位发展不平衡，高层次人才比较紧缺，抓经济工作的专业化能力不足，少数干部作风不严不实等等。”10日召开的总结会，对这座城市的短板一一剖析。
“城”的问题之外，“人”的问题也应被关注。
根据第七次全国人口普查数据，2020年，在长三角城市群27个城市中，芜湖以364.44万人的人口总量居第20位，总量规模较小；而苏浙两省18市大部分城市的人口规模在500万人以上。
对于当前芜湖而言，如何为安徽发展作出更大贡献，如何跻身长三角第一方阵，如何挺进全国50强城市，这些目标都需要下更大力气来完成。正如单向前所说，“芜湖市委市政府把重点项目集体调研作为新春第一事，就是要让大家始终保持时间不等人、机遇不等人、发展不等人的责任感、使命感、紧迫感，迅速在全市上下形成比学赶超、争先创优的热潮。”
“四个环境”成为发力点
2月7日，春节后第一个工作日。在全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会上，安徽省委书记郑栅洁一针见血地强调，“发展的差距背后是营商环境的差距。”
3天后，走遍了11个县（市）区和开发区、22个项目后，芜湖各级领导干部在总结会上形成共识：做好今年的“双招双引”工作，既要立足当前抓项目，更要着眼长远优环境。
单向前用打造“四个环境”，即协同高效系统完善的产业生态环境、富含真金白银真情实意的营商服务环境、宜居宜业近悦远来的城市生活环境、真抓实干奋勇争先的干事创业环境，概括芜湖的发力点所在。芜湖市委副书记、市长宁波则表示，要在思维方式、工作方法上全面对标省委省政府工作要求，精准制定政策，持续放大芜湖营商环境品牌效应。
就在总结会召开当天，芜湖发布助企“开门红”若干政策，围绕降低企业融资成本、支持初创企业发展、支持工业企业增产增收等方面，助力企业实现“开门红”、确保“全年红”。
总结会上的一些“金句”，也道出芜湖的跃升路径所在——
“我们不能坐在办公室里想着给企业、人才提供什么服务，干自以为是、‘替人做主’的事情。”
“要树牢‘自己人思维’，多一些‘情境式’体验、‘沉浸式’感受，真正把方便留给企业和人才、把麻烦留给自己。”
更加优质的环境，将为产业发展赋能。今后，芜湖市十大新兴产业链推进组将绘制产业链图谱，抓好龙头企业招引培育，力争今年引进50家以上头部企业。同时，把企业上市工作摆在突出位置抓，对重点上市对象建立服务专班，力争今年上市工作有新突破。在首位产业方面，将聚焦做大做强新能源和智能网联汽车产业，率先将其打造成世界级产业集群，力争早日跨入万亿级产业行列。
把“优势”转化为“胜势”
芜湖有山有水有文化，自然禀赋优越，在全国300多个地级市中屈指可数。但是，只有把自然生态优势转化为城市能级优势和“双招双引”胜势，才能使芜湖的发展与省域副中心定位相匹配，吸引更多企业和人才记住芜湖、爱上芜湖、留在芜湖。
从去年开始，芜湖结合人民城市建设开展“双百攻坚”活动，下大力气解决工期拖延、资产闲置、“马路拉链”等群众反映强烈问题。今年，芜湖又编制8大类、230多个项目，切实补齐教育、医疗、住房、市政、文化、体育等领域短板。
一些企业家曾反映，芜湖部分区域产业发展、城市建设“一条腿长、一条腿短”。对此，芜湖各县（市）区、开发区将坚持以产促城、以城促产、产城融合，推动更多优质教育、医疗资源和商业网点向区域内延伸，加快完善城市功能、产业配套功能。
“硬实力”之外，“软实力”也至关重要。今后，芜湖将不断擦亮“欢乐芜湖”品牌，为城市增添更多欢乐元素、烟火气息。同时，充分发挥人民城市建设合伙人作用，让更多企业和人才坚定选择芜湖、扎根芜湖的信心决心。
“当前的差距，也是芜湖未来的前进空间。”宁波说，随着各方面工作逐步对标一流，一批改革创新做法深入实施，我们一定能在新一轮区域竞争中实现更大作为。
干事创业，更离不开人这个重要的因素。“芜湖要实现更好更快发展，不能一波人在干、一波人在看，必须全方位、全时段、全社会争先进位。”单向前表示，芜湖将以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，全力以赴投入到“双招双引”工作中，聚焦聚力推动高质量发展，加快打造省域副中心、建设人民城市。
壬寅虎年，心态归零，向着更远更宏伟目标，芜湖再次出发！
来源： 芜湖日报
